2016年3月24日下午，博鳌亚洲论坛2016年年会举行“智能制造：让互联网‘务实’”分论坛。几位重量级嘉宾齐聚一堂，畅想工业4.0时代智能制造的未来，并为中国制造2025出谋划策。

Bernard CHARLES：在提升智能制造前，设计至关重要

法国达索系统总裁兼 CEO Bernard CHARLES认为：欧洲对于智能制造的观点各不相同。德国工业4.0的意思更加关注优化生产的过程，法国更加关注创业性，日本更加关注可持续性。美国叫做制造业复苏，从系统上来设计如何制造。这些系统具有三大共同的特点：开放的创新，系统的连接性，数据化。

他提醒全球政策制定者：如果不考虑设计就提升制造的话，可能是个错误。

对于中国制造业，Bernard CHARLES认为，中国现在拥有用设计提升制造的机遇。“材料成本已经不是一个关键因素了，关键在于我们如何应用这些材料。BMW的三系、空客380，播音787等都体现了设计的价值，在制造之前设计就有意义了。“

Bernard CHARLES还提出：中国的核能行业目前是世界一流的，因为采纳了数码世界的思维方式进行建造和生产。

David  CRUICKSHANK：工业4.0，现在就要做并购和教育的决定

德勤全球主席 David CRUICKSHANK认为：最近有一个很有趣的调查，全世界制造业的高管，理解物联网和智能制造的只有50%左右，而有计划知道怎么做的只有25%。

他以航空业的供应链为例，解释了物联网。“比如播音787，它有三百多个供应商提供部件，来自22个国家——飞翼来自韩国，尾翼华盛顿，中间的机身来自于意大利，门来自于瑞典等。这是一个非常整合的生产流程——跨越全球。这就是未来很多行业可以参照的典范。”

对于工业4.0，David  CRUICKSHANK指出：工业4.0需要多年才能实现，中国也是这样的，不可能一蹴而就。

“同时我们现在就要了解，今年5到10年要开展什么样的工作，因为我们现在要做出并购的决定。”

David CRUICKSHANK还指出：工业4.0对工人的技能要求是不一样的。很多公司都会渐渐减少低技能的工人，转向更高素质、更高技能的技术人员，甚至是研究人员。“所以我们今天要做提供培训和教育机会的决定，以满足未来的需求。”

冯剑锋：智能大数据对中国制造业全球化至关重要

大龙网中国总裁冯剑锋认为：工业4.0在中国就是制造2025计划。中国制造业目前存在大家说的产能过剩的情况。但这个方面是中国自己的产能过剩，另外一方面全世界消费品并没有得到多样性的满足，造成了产能过剩。

中国工业4.0有两种方法，一种是学习德国、美国的信息化技术，优化智能制造，精准化生产；另一种是走互联网的道路，用智能大数据对接全球中小企业和中国制造业，进行定制化和精准化的生产，促进中国版本工业4.0的升级。

冯剑锋称，智能化、数据化对中国制造业全球化过程至关重要。“举个例子，浙江某家企业给波兰的某个渠道商生产杯子，他前年生产了四万个杯的。今年如果接了一个定单，他还敢不敢做？有时候会造成生产过剩。”

“如果能把目标市场的数据和中国中小企业制造对接起来，用智能大数据形成定制化的生产，跨境电商将在中国转型中发挥重要作用。”

贺东东：中国在终端用户大数据上有独特优势

在三一重工高级副总裁贺东东看来，三个层面的转变组成了未来智能制造的完整的画面。

第一是工业模式的转变——包括消费模式的转变和制造模式的转变；第二，工业体系的转变，即各个机器连接网络产生大数据，利用大数据进行智能决策；第三是类似于3D打印的制造技术的转变。

贺东东认为：沿着智能制造的方向走，未来将有两个基本特征，第一个是全数字化，第二是物联网。“未来所有的工业产品，都可能变成一个小的智能机器人。”

对于中国制造业现状，贺东东表示：“中国的挑战是：既要做制造过程的提升，也要做商业模式的转变。中国作为最大的制造国，也是最大的工业产品的消费国。未来，在终端用户的大数据上，中国应该会有一个自己的独特的优势。”

贺东东表示：善用并购手段，中欧企业可以从对手转变成伙伴。中欧企业以往多是竞争关系，通过交叉持股的形式，可以让双方共同研发产品、开拓市场。“智能制造”的兴起让双方存在广阔的合作空间，但欧洲企业也要重视在中国做好产品的本土化。

李东生：大数据和互联网让投资和决策更加迅速

TCL 集团董事长兼 CEO 李东生认为，中国政府提出中国制造2025是很客观的，并且是以30年为周期，着眼于整个中国的工业竞争能力，达到全球领先水平的一个时间轴。“目前，整个中国工业转型升级的任务比较艰巨，中国制造2025是中国整个工业能力转型升级的第一阶段。”

李东生表示，“中国产业的转型升级，应该有更多的智能化加自动化的技术，还要导入大数据、互联网，这样才能支撑中国未来产业转型，特别是中高端的工业生产制造能力的竞争优势。”

李东生表示：大数据和互联网的应用，涉及到物料和供应链投资，并将影响生产决策和生产计划的调整。

“在每天的生产决策会议上，我们通过大数据把各种的需要决策的要素呈现出来，就能够自动的生成一些决策的建议。现在每天我们的工厂的生产的决策会议，大概只有半个小时。而且通过数据呈现反馈，市场调整可以很快做出决策。”

 Jan RINNERT：工业4.0将改变全球制造业游戏规则

作为德国企业的代表，贺利氏集团管理委员会主席 Jan RINNERT称：“工业4.0对于我们来说也是一个独特的机遇，能够降低成本，并且改变制造业的游戏规则。”

他表示：保持我们的价值和优势，德国将继续在工业4.0时代发挥重要的作用。同时我们有德国和中国的制造平台和工业基础，我们非常了解驱动力是什么，如何能够推动4.0，所以中德应该合作。

“革命，我非常同意这个词。” Jan  RINNERT称，这场工业革命是逐渐的演变，可能需要10年、20年。目前针对客户特定需求进行定制，目前已经发生了。“对于我而言，这个是逻辑的第一步。”

（本文据速记整理，未经演讲人审阅）