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基业常青:家族企业的传承与公司治理

发布时间:2013-04-10 10:48:39  浏览次数:525901  来源:博鳌亚洲论坛

主持人:

香港凤凰卫视资讯台总编辑、首席评论员  阮次山

讨论嘉宾

约翰·霍普金斯大学东亚研究中心主任  Kent Calder

台湾富邦金控董事长  蔡明忠

中华民营企业联合会会长  保育钧

远东控股集团有限公司董事局主席  蒋锡培

美国西部慈善论坛主席、美国白沙投资集团总裁  Elliott Donnelley

正和岛创始人  刘东华

印度工商联合会原会长、默迪集团董事长  K. K. Modi

诺亚控股董事长兼CEO  汪静波

主要观点:

·家族企业的延续留给传承者的不仅是财富,核心价值观的传承也很重要。

·家族治理先于企业治理,家族管理难于企业管理

·家族企业规模扩大化和业务复杂化是在所难免的趋势,职业经理人这一角色的出现成为社会需要

概要:

据中国媒体的最近统计,在未来五十年之内会有约300万家民营企业面临企业转型,同时民营企业可能会面临家庭企业继承的问题。峰会上,讨论嘉宾就如何实现第一代创业者向第二代承接者转移、接班人的培养、家族企业的治理等方面进行了探讨。

家族企业最大的实力来源于它的连续性,能以灵活的方式服务于其社会功能,有长远的战略以及关注长期利益。嘉宾们谈到,企业要把基础打好,留给传承者的不仅是财富,企业核心价值观的传承也很重要。核心价值观,信任和道德是家族企业获得成功至关重要的因素。蒋锡培指出,想要保持家族企业的连续性需要倡导创业文化,追求创新,推崇诚信,树立制度,以及培养与时俱进的价值理念;同时为提升企业,还应做到五个满意,即追求客户满意、员工满意、股东满意、政府满意和社会满意。

讨论嘉宾表示家族治理先于企业治理,同时家族管理难于企业管理。继承人的选择、传承中间权利财产分配均是家族企业传承面临的问题。目前中国所面临的问题是,国家信用体系建设不完善和法律不健全,在这种情况下国家治理还应该先于家族治理。只有当市场经济的基础建设完成,诚信、法制、对契约的尊重、信用体系等等都完善,在良好的大环境下,家族企业才有可能考虑长远的发展,否则可能造成家族企业安定感的缺失,传承的将不是企业,最多是财富,而且财富的去向也是不确定的。

随着代际的交流,家族企业规模扩大化和业务复杂化是在所难免的趋势,职业经理人这一角色的出现成为社会需要。对于家族治理和企业治理之间的衔接,Modi先生提出一种值得考量的模式,即家族成员可以代表家族作为股东董事,职业经理人作为执行董事,从而达到非执行董事和执行董事相互配合、扶持的结果。不管子女传承还是职业经理人,让企业一代一代发展下去,这是他们的责任和使命。